國企真正的主人是誰(shuí)？這項改革將激起千層浪
國企改革是一部演進(jìn)的歷史，站在現實(shí)的岸上，前夜不過(guò)隔著(zhù)滔滔江水。
每一位關(guān)注國企命運的人大概都不會(huì )忘記，時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基在上世紀90年代，那場(chǎng)對國企規模宏大的改革。
3年脫困期，3000萬(wàn)下崗工人被推向社會(huì )，地方政府面臨巨大的維穩壓力。何以安置如此規模的職工？地方探索出了“企業(yè)改制”這條路——國家解除對企業(yè)的無(wú)限責任，讓企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。企業(yè)解除對職工的無(wú)限責任，讓職工進(jìn)入市場(chǎng)。
誰(shuí)來(lái)接盤(pán)？企業(yè)怎么謀生？政府號召企業(yè)管理層帶頭出錢(qián)入股，把自己的錢(qián)、身家性命投進(jìn)去，帶頭置換身份，國有職工身份變?yōu)槭袌?chǎng)身份。然后帶著(zhù)員工“殺出一條血路”突圍。
說(shuō)白了，這是一條被“逼”出來(lái)的路，客觀(guān)上也成為當今改革的參照。防止腐敗的制度利器
員工持股的本質(zhì)是以管理層、科技骨干、業(yè)務(wù)骨干為主的骨干員工持股。即所謂二八原則。而不是人人持股，平均持股、福利持股。
持股有兩個(gè)辦法，一種是拿錢(qián)持“實(shí)股”，自己出錢(qián)擁有企業(yè)的股份；一種是“分紅權”，員工不出錢(qián)，不擁有企業(yè)股份，而擁有企業(yè)增量利潤的分紅權。
員工持股使當時(shí)瀕臨破產(chǎn)倒閉的國企煥發(fā)出了新的生命力。大部分改制企業(yè)繼續發(fā)展、資本增值，持股人獲得了改革紅利。關(guān)鍵是更多的職工保住了崗位，減少“下崗分流”。
放到現在來(lái)看，員工持股擴大了企業(yè)內部監督，是防止腐敗的制度利器；因為牽涉到自身的利益，管理層在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì )更加審慎決策，有利于提高效率；員工的“主人”意識增強，進(jìn)一步激發(fā)積極性，共同將蛋糕做大。
改革的復雜性和艱難在于，任何一步都是“趟”出來(lái)的。這就意味著(zhù)在探索過(guò)程中，可能存在一些風(fēng)險：
這項制度本身設計復雜，因基本原則把握不好、方案設計不合理、運作不規范等原因，當時(shí)出現了短期套利行為、收入差距拉大和國有資產(chǎn)流失等問(wèn)題。如在審批環(huán)節，有報告作假，有不評估、少評估、低評估，轉移資產(chǎn)、不正當利益輸送等種種腐敗現象。
在員工持股改革探索的過(guò)程中，爭論一直不絕于耳。反對者認為，國企資產(chǎn)乃全民資產(chǎn)，怎么能由少數人（國企員工）所持有？而支持重啟改革者的觀(guān)點(diǎn)是，如果混合所有制允許外資或民營(yíng)資本分享國企改革發(fā)展的紅利，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的職工為何不能呢？
“歷史經(jīng)驗證明，充分競爭領(lǐng)域的國企在混合所有制改制中，最好的股權結構狀態(tài)就是國有股、員工股和民營(yíng)股三足鼎立，相互制衡，相克相生。”國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長(cháng)周放生認為。
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