“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱市產(chǎn)投集團“扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量效益提升年”系列活動(dòng)
為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)和“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)走深走實(shí)，今年以來(lái)，市產(chǎn)投集團聚焦主責主業(yè)、結合發(fā)展實(shí)際，明確了各部門(mén)及各下屬子公司的重點(diǎn)任務(wù)、責任人、完成時(shí)限，形成了可量化、可落實(shí)、可督導、可考核的推進(jìn)機制，確保“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)明確重點(diǎn)任務(wù)7個(gè)方面40項，現已基本完成。抓經(jīng)營(yíng)提效益。積極開(kāi)展對標一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，編制了公司三年發(fā)展規劃，制定了“十百千”倍增戰略，按照“做強工業(yè)、做優(yōu)農業(yè)、做活商貿、做精工程”的發(fā)展思路，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，緊盯“一利六率”經(jīng)營(yíng)指標體系，制定了集團公司重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)“三重”清單，差異化確定各部門(mén)、下屬公司年度目標管理責任書(shū)，按月調度、按季考核、半年考評、年終兌現，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。抓改革促發(fā)展。堅持中國特色現代企業(yè)制度改革方向，在全面完成國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的基礎上，深入推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，制定集團公司“三定”方案，修訂完善下屬11戶(hù)公司《章程》，配齊建強下屬15戶(hù)全資及控股公司董事、監事等管理人員，公司法人治理結構進(jìn)一步完善。持續深化勞動(dòng)、人事、分配“三項”制度改革，全面推行市場(chǎng)化公開(kāi)招聘、中層人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出制度，進(jìn)一步提升全員干事創(chuàng )業(yè)熱情，公司競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力全面加強。抓招商增后勁。把招商引資作為破解公司發(fā)展瓶頸的突破口，聚力開(kāi)展“三引”行動(dòng)，制定《招商引資工作方案》《招商引資考核辦法》，實(shí)行“清單式”管理，推行全員招商，精心制作招商專(zhuān)題片、重點(diǎn)項目線(xiàn)上AR實(shí)景推介平臺和招商手冊，努力引進(jìn)一批投資額度大、科技含量高、帶動(dòng)就業(yè)廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的大項目、好項目，推動(dòng)招商引資項目落地見(jiàn)效。抓管理防風(fēng)險。健全完善內控管理制度，對財務(wù)管理、薪酬考核、采購管理和合同管理等核心制度進(jìn)行全面修訂，實(shí)現了公司治理的制度化、規范化、法治化。下功夫解決歷史遺留問(wèn)題，有效阻斷公司經(jīng)營(yíng)損失，最大限度降低法律風(fēng)險。強化內控管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，常態(tài)化開(kāi)展公司內部審計。抓黨建固根本。堅持“兩個(gè)一以貫之”要求，持續強化黨建引領(lǐng)，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，把習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述作為黨委會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組必學(xué)內容，聚力打造“雙引雙融”黨建品牌，大力弘揚“團結、創(chuàng )新、實(shí)干、增效”的企業(yè)文化，積極推行“黨建+”發(fā)展模式，促進(jìn)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，市產(chǎn)投集團將進(jìn)一步強化督查考核，夯實(shí)質(zhì)量基礎工作，創(chuàng )新質(zhì)量管理理念，實(shí)現“質(zhì)量效益提升年”高質(zhì)量收官，推動(dòng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
（信息來(lái)源：運營(yíng)發(fā)展部 撰稿：楊霞 審核：朱小剛 編輯：張銘）
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