“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱市產(chǎn)投集團扎實(shí)開(kāi)展“項目攻堅突破年”活動(dòng)
今年以來(lái)，市產(chǎn)投集團堅持把“項目攻堅突破年”活動(dòng)作為“三抓三促”活動(dòng)的重要載體，以項目建設推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。以擴大有效投資為核心，緊盯重大項目的謀劃儲備、完成投資、資金到位、按期竣工等關(guān)鍵環(huán)節，全力以赴加快推進(jìn)項目建設，以項目建設推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
強組織抓落實(shí)。成立了“項目攻堅突破年”活動(dòng)工作專(zhuān)班，配齊人員力量，修訂完善公司建設工程項目管理制度，制定項目謀劃儲備機制、項目工作推進(jìn)例會(huì )管理機制、項目建設雙色預警辦法，加強項目謀劃論證、投資決策、建設監管、投后管理、項目后評價(jià)等管理，確保項目決策科學(xué)，資金使用規范，項目建設安全，實(shí)現投資效益。
強儲備促發(fā)展。緊緊圍繞我市九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，突出“煤頭化尾、農頭工尾、糧頭食尾、畜頭肉尾”，積極在前后端和上下游謀劃項目，加快形成項目?jì)浜蜐L動(dòng)接續的工作機制，不斷提高項目?jì)滟|(zhì)量。尋找和布局更多優(yōu)質(zhì)項目、特色項目，建立項目?jì)鋷欤醪秸撟C儲備項目50余項。
強調度提速度。對標列出重點(diǎn)項目計劃表，逐項目建立行事歷，倒排工期、掛圖作戰。強化人、財、物調度，嚴格對照施工計劃，細化實(shí)物工程量，全力加快項目建設進(jìn)度。抓續建穩增長(cháng)，城東污水處理廠(chǎng)二期、莊浪梁河水庫等6個(gè)續建項目全面完工；抓新開(kāi)擴投資，香港衛理集團專(zhuān)用廠(chǎng)房、崆峒區總干渠提升改造等6個(gè)項目加快建設；抓前期增后勁，石灰巖礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、分布式光伏等項目正在辦理前期。
抓要素強保障。聚焦項目可研研究、建設用地、環(huán)境影響、初步設計、招投標等要件辦理，倒排工期、制定行事歷，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，壓茬推進(jìn)，確保項目按期建設。積極對接各金融機構，充分利用現有資產(chǎn)資源開(kāi)展項目融資和流動(dòng)資金貸款，加大項目籌融資工作力度，定期與金融機構開(kāi)展項目融資對接，全力做好金融保障服務(wù)，實(shí)現項目帶動(dòng)融資、融資保障項目的良性循環(huán)。
筑安全建精品。緊盯建筑施工項目安全生產(chǎn)責任主體、施工現場(chǎng)安全隱患整改落實(shí)、特種作業(yè)人員持證情況等重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)“八查八看”，將事故隱患整改到位，做到風(fēng)險隱患全覆蓋管理、問(wèn)題隱患動(dòng)態(tài)清零，確保全年零事故。嚴把防水工程、鋼筋工程等重點(diǎn)工序，加強全過(guò)程控制，打造產(chǎn)投精品工程。
（信息來(lái)源：投融資部 撰稿：楊霞 審核：朱小剛 編輯：張銘）
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