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項目辦組織集中學(xué)習(xí)《項目管理細則》

為進一步規(guī)范項目管理，切實提升項目管理人員項目管理水平和管理能力，近期項目辦組織現(xiàn)場管理人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)《項目管理細則》。

培訓(xùn)會上，副總工程師對《項目管理細則》中工程管理體系、分部分項工程、工序施工質(zhì)量等內(nèi)容進行了系統(tǒng)性培訓(xùn)，對分部分項工程中存在的問題及制度要求進行了重點說明，尤其對質(zhì)量過程的把控進行了著重講解。并要求在管理過程中，應(yīng)進一步加強對項目質(zhì)量不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢，杜絕質(zhì)量問題的存在。隨后大家就項目中存在的質(zhì)量通病及防范措施，公司管理項目中常見的安全生產(chǎn)等一系列問題進行了交流討論。全員要能深刻理解“建設(shè)一流項目，打造精品工程”的涵義，在項目質(zhì)量意識方面要有大幅度的轉(zhuǎn)變提高。

通過本次學(xué)習(xí)，項目管理組全員要提高把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理措施，并嚴以律己，努力做好公司質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)。

（信息來源：項目辦公室）