泓源公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議暨半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )議
7月19日，泓源公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議暨半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )議，回顧總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì )上，簽訂了2020年度黨建目標責任書(shū)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。公司主要負責人就下半年及今后公司的發(fā)展作了講話(huà)。
會(huì )議強調，全體干部職工要認真學(xué)習貫徹落實(shí)市委市政府主要領(lǐng)導調研泓源公司時(shí)的重要講話(huà)精神和市委、市政府的決策部署，圍繞工業(yè)園區發(fā)展需求，始終堅持目標導向、問(wèn)題導向，進(jìn)一步提升公司治理水平和經(jīng)營(yíng)效益。
會(huì )議要求，必須堅定發(fā)展信心。全體干部職工要對自己有信心、對公司有信心、對事業(yè)有信心，進(jìn)一步握緊拳頭、聚焦主責主業(yè)，全力做強做大開(kāi)發(fā)建設投資、裝備制造投資、產(chǎn)業(yè)投資板塊，努力將公司打造成為全省一流、具有開(kāi)發(fā)區特質(zhì)的綜合性投資發(fā)展平臺。必須強化危機意識。每一名員工都要認真思考目前人才匱乏、資金缺乏、項目不優(yōu)、管理不到位等問(wèn)題，牢固樹(shù)立危機意識，把自己當作主人翁來(lái)看，幫公司出主意、想辦法。必須強化黨建統領(lǐng)。不管是公司黨委會(huì )，還是下屬各支部，都要從對黨負責的高度出發(fā)，顧大局、舍小我，講團結、重協(xié)作，重廉潔、嚴自律，講規矩、重程序，全面提升公司黨的建設科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨組織對公司的統領(lǐng)和引領(lǐng)作用。必須抓好問(wèn)題整改。針對巡視巡察審計反饋和市委、市政府主要領(lǐng)導調研時(shí)指出的問(wèn)題，制定具體詳細的整改行事歷，銷(xiāo)號整改落實(shí)；要抓好自查自糾，全面開(kāi)展半年內審大檢查；要抓好建章立制，規范規章制度，用制度管人管事，全力培育形成昂揚向上的“泓源精神”。必須打造精品項目。立足服務(wù)園區基礎設施建設，牢固樹(shù)立精品意識，堅持高標準嚴要求，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，拼盡全力做實(shí)做強實(shí)體經(jīng)濟，依法合規高效推進(jìn)項目建設，確保國有資本保值增值，打造“泓源品質(zhì)”。必須提升經(jīng)營(yíng)效益。要強化效益意識，充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現多勞多得，調動(dòng)全員創(chuàng )效的積極性。要堅持開(kāi)源節流、深化改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和活力。必須提升工作執行力。要真抓實(shí)干，堅持言必信、行必果，加快工作節奏，提高辦事效率，對重點(diǎn)項目和關(guān)鍵性工作，分管領(lǐng)導要親臨一線(xiàn)，靠前指揮，現場(chǎng)研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題。必須積極選賢任能。要加大員工選拔培養力度，全面提升員工素質(zhì)、優(yōu)化員工結構。要建立公司決策咨詢(xún)委員會(huì )，從監管部門(mén)和財政、審計、金融、工信、司法等部門(mén)聘請專(zhuān)家，參與公司重大決策。必須樹(shù)好泓源形象。要統籌推進(jìn)黨支部標準化、安全生產(chǎn)標準化、精神文明“三大創(chuàng )建”，做到公司有信譽(yù)，班子有擔當，員工有風(fēng)貌，全面提升公司治理水平，用心打造企業(yè)文化，樹(shù)立公司內外良好形象。
班子成員及全體干部職工140余人參加會(huì )議。
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