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凝心聚力創(chuàng )佳績(jì) 砥礪前行譜新篇——市產(chǎn)投集團水建公司召開(kāi)2024年總結表彰暨2025年工作部署大會(huì )

2月21日，市產(chǎn)投集團水建公司組織召開(kāi)2024年度總結表彰暨2025年工作部署會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及職工代表共計40余人參會(huì )。

會(huì )議全面回顧總結2024年公司發(fā)展成果，并對工作中表現突出的優(yōu)秀職工和技能大賽中表現優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了表彰。號召全體職工以先進(jìn)為榜樣，主動(dòng)對標學(xué)習，苦練內功本領(lǐng)，將個(gè)人成長(cháng)融入公司發(fā)展大局，爭當知識型、技能型、創(chuàng )新型新時(shí)代勞動(dòng)者。水建公司將持續搭建技能提升平臺，完善人才激勵機制，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。

會(huì )議對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，一是聚焦主業(yè)，打造差異化競爭力。緊盯平?jīng)鍪兴⑹姓⒔ㄖ然A設施建設缺口，主動(dòng)對接市縣兩級政府，全力爭取大中小型項目，以規模優(yōu)勢提升核心競爭力。創(chuàng )新合作模式，拓寬業(yè)務(wù)邊界，嘗試與環(huán)保企業(yè)、市政單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)“水利+環(huán)境綜合治理”項目，逐步向生態(tài)修復、水環(huán)境整治領(lǐng)域延伸。二是苦練內功，提升管理效能。推行項目全周期成本管控，嚴控材料采購、機械租賃等環(huán)節支出，引入數字化管理平臺實(shí)時(shí)監控進(jìn)度與資金流向。實(shí)施“導師帶徒”計劃，定向培養預算員、施工員等緊缺人才，全面提升公司管理效能。三是黨建引領(lǐng)，踐行國企使命。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，開(kāi)展“黨建+項目”行動(dòng)，在汛期搶險、重大工程中成立“黨員突擊隊”，設立“黨員示范崗”，將黨建考核與項目績(jì)效掛鉤。積極融入地方發(fā)展大局，優(yōu)先聘用本地勞動(dòng)力、采購當地建材，參與防汛抗旱、扶貧幫困等公益活動(dòng)，彰顯國企責任擔當。

新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。2025年，水建公司將始終秉承“誠信立足、服務(wù)社會(huì )、科學(xué)管理、創(chuàng )新致遠”企業(yè)精神，以此次會(huì )議為契機，堅定信心、守正創(chuàng )新，以“開(kāi)局即決戰”的姿態(tài)投入工作。在產(chǎn)投集團公司領(lǐng)導下，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

信息來(lái)源：水建公司

撰稿：白金榮

審核：張文霞

編輯：馬凱