凝心聚力創(chuàng)佳績 砥礪前行譜新篇——市產(chǎn)投集團水建公司召開2024年總結(jié)表彰暨2025年工作部署大會
2月21日，市產(chǎn)投集團水建公司組織召開2024年度總結(jié)表彰暨2025年工作部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表共計40余人參會。
會議全面回顧總結(jié)2024年公司發(fā)展成果，并對工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工和技能大賽中表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)人員進行了表彰。號召全體職工以先進為榜樣，主動對標(biāo)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功本領(lǐng)，將個人成長融入公司發(fā)展大局，爭當(dāng)知識型、技能型、創(chuàng)新型新時代勞動者。水建公司將持續(xù)搭建技能提升平臺，完善人才激勵機制，讓有為者有位、實干者實惠。
會議對2025年重點工作進行部署，一是聚焦主業(yè)，打造差異化競爭力。緊盯平?jīng)鍪兴⑹姓⒔ㄖ然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺口，主動對接市縣兩級政府，全力爭取大中小型項目，以規(guī)模優(yōu)勢提升核心競爭力。創(chuàng)新合作模式，拓寬業(yè)務(wù)邊界，嘗試與環(huán)保企業(yè)、市政單位聯(lián)合開發(fā)“水利+環(huán)境綜合治理”項目，逐步向生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境整治領(lǐng)域延伸。二是苦練內(nèi)功，提升管理效能。推行項目全周期成本管控，嚴(yán)控材料采購、機械租賃等環(huán)節(jié)支出，引入數(shù)字化管理平臺實時監(jiān)控進度與資金流向。實施“導(dǎo)師帶徒”計劃，定向培養(yǎng)預(yù)算員、施工員等緊缺人才，全面提升公司管理效能。三是黨建引領(lǐng)，踐行國企使命。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，開展“黨建+項目”行動，在汛期搶險、重大工程中成立“黨員突擊隊”，設(shè)立“黨員示范崗”，將黨建考核與項目績效掛鉤。積極融入地方發(fā)展大局，優(yōu)先聘用本地勞動力、采購當(dāng)?shù)亟ú模瑓⑴c防汛抗旱、扶貧幫困等公益活動，彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。2025年，水建公司將始終秉承“誠信立足、服務(wù)社會、科學(xué)管理、創(chuàng)新致遠”企業(yè)精神，以此次會議為契機，堅定信心、守正創(chuàng)新，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)投入工作。在產(chǎn)投集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
信息來源：水建公司
撰稿：白金榮
審核：張文霞
編輯：馬凱
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