為樹(shù)牢重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當工作導向，2024年以來(lái)，市產(chǎn)投集團積極探索構建激勵先進(jìn)、鼓勵奉獻、體現差異的管理機制，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實(shí)做事的員工撐腰鼓勁，有力保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“差異化”定責機制。將考核對象分為部室（企業(yè)）和人員兩條賽道，部室（企業(yè)）考核根據單位的不同類(lèi)型、規模體量、工作職能等差異化設置量化考核指標，與季度平時(shí)考核掛鉤，人員考核標準分為德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)維度，同時(shí)根據不同階段員工特征按照占比單位年度分值70%、60%、30%、20%進(jìn)行分類(lèi)賦分，有效形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有責任”的良好工作局面。
堅持“差異化”考評機制。建立“民主評議、考核領(lǐng)導小組評鑒、公司黨委及董事會(huì )評定”三方聯(lián)評機制，全面推行“互評”“領(lǐng)導評”“他評”三評工作法，設置E級至S級6個(gè)考核等級，根據業(yè)績(jì)完成情況兌現0至1.5倍績(jì)效薪資，年內兌現超額績(jì)效企業(yè)1戶(hù)、對考核為“優(yōu)秀”等次員工進(jìn)行了績(jì)效獎勵、對考核為“基本稱(chēng)職”及以下等次的不予兌現年度績(jì)效薪酬，有效激發(fā)了員工跳起摸高、敢干敢為的干事創(chuàng )業(yè)激情。
堅持“差異化”運用機制。在考核結果運用上，實(shí)行與干部提拔晉升、培訓教育、評先獎優(yōu)相掛鉤，干部成長(cháng)渠道不斷拓寬，全方位助力“肯吃苦、有實(shí)績(jì)、作貢獻”的一線(xiàn)員工脫穎而出。年內推選1名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入班子，考察轉正中層6人、競聘上崗13人，評選出先進(jìn)集體4個(gè)、“產(chǎn)投榜樣”5人，晉升員工職務(wù)職級36人、調整崗位80人，“爭著(zhù)干、比著(zhù)干、搶著(zhù)干”的創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)氛圍更加濃厚。
下一步，市產(chǎn)投集團將持續健全完善差異化考核結果運用機制，以激勵干部擔當作為為工作主線(xiàn)，充分調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，全力鍛造新時(shí)代新?lián)斝伦鳛椤爱a(chǎn)投鐵軍”，為推動(dòng)平?jīng)鍪薪?jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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